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    莺歌燕舞鸟正式复工,用新零售思维和专业化手段升级

    【通告时间】: 2020-02-21
    【来源】: 华夏服装协会

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      2月17日,经地方政府批准,莺歌燕舞鸟集团股份公司正式复工。

      早在灾情爆发的初,莺歌燕舞鸟服饰就迅速成立疫情应对小组,穿越有效的消息沟通机制,把握总部和一线合作伙伴及员工的场面。同步疫情期间发挥敏捷组织的攻势,积极探索疫情下的零售应对和扭亏增盈。

      1月20日,针对疫情状况,莺歌燕舞鸟宣布暂停武汉地段门店之营业,任何区域店员均佩戴口罩,按时消毒;1月22日,全公司建立疫情工作小组,起来健康状态每日调查表,钉住每一位伙伴的常规状况,同步通知坚持了十多年之战后“全民徒步拓展”文化振兴活动延期;1月23日宣布公司内部的最新冠状病毒肺炎预防手册,同时公司开始防疫物资采购,为轻微服务的营业员进行安全防护物资的采访,漫天内容直指“全力维护全体职工及其亲属的生命安全和身体健康”。

      1月26日,莺歌燕舞鸟在突出时期顺势调整经营方针——起来线上商城春季折扣、点上直播等多元销售模式,动态调整春季上新计划,不断推出新产品加强与线上消费者之联络和互动,加紧线上工作发展;在商品开发和生产方面,莺歌燕舞鸟不断推动柔性供应链的更大规模、更广阔范围应用,提升生产对市场之影响速度和灵活性。

      在灾情中太平鸟同时积极承担企业人民之肖像,甭管是公益捐助还是转产防疫物资,都在第一时间做出反应,体现了一下敏捷组织的应急能力:1月28日,在确保公司员工健康的大前提下,莺歌燕舞鸟集团实施企业人民之义务,第一捐款1000万元,用于疫情防预,自此又增长200万,定向用于安徽县城和广东县城的灾情防预。

      1月28日,莺歌燕舞鸟发布通知,名将正式开工日期延后到2月10日,2月3日开启在家办公模式,商家内部每天推送防疫资讯,配合国家“人家不流动”的呼唤。

      2月3日,莺歌燕舞鸟CEO陈红朝颁发给任何职工的开工信:“想不开者正确,乐观者成功”,呼唤全体太平鸟人充满生机和承受,抱成团一起划船,渡过逆流。凭借多年之产品化深耕积累,莺歌燕舞鸟顺利启动远程办公机制,穿越运用日报、全会、一日一会等艺术,形成工作协同、消息布达、事情推进效能最大化。震情面前,莺歌燕舞鸟员工众志成城,身上奋斗为资产的骨干价值观被瞬间激活。

      2月6日,在风线上工作和社群营销共同发力下,全公司销售业绩单日突破千万,人口货场的重塑、品牌力的议论塑造、集团管理模式的更新、衣着零售“救灾”的机遇点和窗口期被频繁提及。


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      2月7日,基于远程开工和线上营销之大好效应和内阁疫情防控的有关要求,商家再次将复工时间推迟到2月17日。

      2月8日元宵节当晚,莺歌燕舞鸟董事长张江平发文“旗下品牌通过不同形式,贯彻了半指数暂停营业门店有销售,日均总销量800万+,并仍在连续提升”,“你们现在的规范就是太平鸟坚韧无畏、快速反应、强悍负重的旺盛展现”。同日,莺歌燕舞鸟服饰宁波生产中心决定转产口罩,投入抗疫物资生产。

      “现阶段太平鸟服饰旗下的生产中心于2月11日复工,慈东物流基地于2月12日分批有序复工,2月17日,莺歌燕舞鸟在柳州高新区软件园的古装、童装、电商等事业部率先复工,2月19日,莺歌燕舞鸟位于海曙区的总部有序复工。”

      manbetx体育未来的上班重中之重,莺歌燕舞鸟方面表示:1996年创立之升平鸟,24年来经历过不止一段特殊时期,对于组织而言底层逻辑是一致的,就是一件事——开拓进取自己,此次疫情虽然给企业发展带来了挑战,但是也很可能会催化公司发展的经过。前途太平鸟将继续践行“聚焦时尚,数量驱动,全网零售”的韬略,同时也会用新零售思维和专业化手段进行全新升级。




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