• 数据中心
  • 您当前所在的职位:

    国际纺联:现年世界纺织营业额或下滑33%!订单取消推迟数量升至41%

    【通告时间】: 2020-05-18
    【来源】: 环球纺织网

           自3月上旬以来,世界上绝大多数地方,特别是澳洲和克罗地亚等主要市场纺织品线下销售暂停,环球纺织供应链遭到极度破坏,织成集团对未来向上之极度不确定性增加。在此环境下,国际纺联在4月上旬展开了序三次新冠疫情影响调查,共有来自欧洲、美洲、中美洲、非洲(包括英国)市区的600学者集团公司参与此次调查。不久前,国际纺联发布了序三次世界新冠疫情对国际纺织的影响调查报告。


    订单情况

    取消和/或推迟的账单数量升至41%


          自3岁首第一次国际纺联新冠疫情影响调查以来,环球取消和推迟的账单数量从8%升至41%。先后三次考察证实了重要次和第二次考察的预料,即危机是全国性的,并在过去四周内继续恶化。漫天地方的集团都报告了大量订单的取消和推迟。只有极少数企业通过生产民用防护设备(PPE),来迅速适应形势变化。


           值得注意的是,东欧地段的账单降幅为28%,显而易见低于其它任何地方(41%及以上)。可以假设,本条地方首先受到新冠疫情带来的影响,也首先从危机中恢复。特别是华夏和伊拉克成功地掌握了灾情,在过去的几周里,大部分华夏纺织集团都大幅增长了销量。同时,点下零售店也重新开张,东欧国家的花费开始逐步恢复。但是消费情况将如何变化,还有待进一步观望。


    2020营业额预期

    预测平均将降低33%


          与2019年相比,环球企业预计2020年之平均营业额将降低33%。与第二次考察相比,集团对于前景的预料更加悲观。非洲企业预计2020年之兼并额将“仅”下降22%,这一数字明显好于第二次考察中告诉的33%。东欧地段的集团预计营业额将降低26%,与第二次考察的报告数据(24%)贴近。一方面,东亚和东南亚企业对于营业额的预料明显恶化。该署地区受疫情冲击相对较晚,因而疫情带来的影响也滞缓显现。与2019年相比,预测2020年东南亚和东南亚的兼并额分别降低至38%和31%。拉美、拉美和亚洲对营业额预期变化不大。


    迎战与困难

    前途不确定性给企业带来沉重压力


          现阶段,环球纺织业面临的最大挑战和艰难是案情形势会继续多久,以及交易流动何时恢复健康。


          其中,确保足够的交易流动性是大多数企业最关心的题材。一边,鉴于诸多用户取消和推迟订单,厂商无法得到现金流。一方面,各级企业复工不同地,影响世界供应链的正常化运转。


          从中长期来看,前途的不确定性是一番大题目。诸多企业想知道下旱情时代会是什么样子。复苏会是什么样子?顾客支出会像以前一样迅速复苏吗?顾客行为会因为这场危机而改变吗?鉴于无法预测这场危机将继续多久,前途的不确定性给企业带来了浴血压力。诸多订单被吊销或推迟,新订单很少。现年秋冬季会出现第二日本COVID19病毒感染,据此导致第二次封锁吗?


          同时由于不确定性的增多,集团很难对生产进行规划,保留工作岗位、留住人才也越来越难,想不开在需要恢复时无法做好准备,无法留住那些忠诚的用户。而眼下的推销不足,正进一步导致许多企业库存积压,这可能给未来出口值带来负面压力。


    危机中寻机遇

    重新考虑当前的资产组织


           考察显示,现阶段许多企业正在考虑多元化经营,重在是有机纺织品。事实上,对个人防护设备(PPE)的伟大需求为局部企业提供了一下新的市场。


          另外,鉴于依赖外国原料供应和商海要求,一部分国家的集团正在考虑把生产集中起来,言简意赅其组织和生产流水线;重新考虑对世界供应链的依赖性,推动企业认识到本地/区域供应链的根本,这将会改变目前纺织供应链的布局。


    最大期望

    合作共赢,共克时艰


         为抵御疫情,现阶段世界许多国家都为我国企业提供了支持政策,比如延期纳税,推迟缴纳社会保障金,可以获得低利率贷款和延期偿还等。在有些由内阁提供电力的国度,集团可推迟缴纳排污费等。


            在非洲,政府支持企业之一个奇异重大的工具是无限期工作准备。基本标准是,缺乏需求之集团可以减少工作时间,科员一定比例的月薪可由失业保险支付。这样企业可留住员工,且只需支付被裁减后的上班时长之月薪。同时,和原始收入相比,职工收入水平并未大幅下滑(鉴于有失业保险作为补充)。

     

          随着国际疫情得到逐步控制,诸多国家的集团希望借鉴中国的复工经验,愿意在5月11日或者5这天复工,证券商和品牌商单方面取消订单的景象得到逐步改善,这将助推国际纺织供应商的构造调整,合作共赢,共克时艰!






    声明:上述 文章收集整理自互联网,并对有显著来源的情节注明出处,如果您对本文版权的归属有异议,请联系我们,电话机:0571-87214196!一经查实,咱将立即整改!



        1. <dd id="ec882a6e"></dd>